Management de Transition Direction Générale et Financière
Votre entreprise traverse une zone de turbulences ?
Départ brutal d’un directeur. Fusion délicate à piloter. Restructuration financière urgente. Négociation stratégique qui patine depuis des mois.
Vous n’avez pas le temps d’un recrutement classique. Vous avez besoin de quelqu’un qui comprend vite, décide juste, et n’a pas peur des dossiers compliqués.
C’est là que j’interviens.
En management de transition, je prends la direction générale ou financière de votre organisation le temps nécessaire. Pas de période d’intégration interminable. Pas de politique interne. Juste de l’expérience terrain et une posture extérieure qui permet de trancher.
Direction générale par intérim
Vous venez de perdre votre DG/SG. Le board hésite entre plusieurs profils.
Ou pire, il n’y a pas de candidat sérieux.
J’assure l’intérim le temps que vous trouviez la bonne personne. Et je fais en sorte que l’entreprise ne parte pas en vrille entre-temps.
Stabilisation après un départ, pilotage d’une transition, restructuration d’organisation.
Direction financière par intérim
Clôture annuelle, restructuration de dette, due diligence
pour une levée de fonds, refonte du reporting.
Les situations où vous avez besoin d’un DAF qui a déjà vu le film. Plusieurs fois.
Pilotage de négociations stratégiques
Fusion-acquisition. Renégociation de contrats majeurs.
Sortie de crise avec partenaires ou actionnaires.
Les négociations où il faut de la méthode, de l’expérience,
et une capacité à encaisser la pression.
Gestion de crise interne
Conflit au comité de direction. Restructuration d’équipe après un échec.
Climat social dégradé.
Les dossiers dont personne ne veut s’occuper, mais qui plombent
toute l’organisation si on ne les traite pas.
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Un consultant vous fait un PowerPoint.
Un manager de transition prend les décisions.
Mon approche en 3 points :
Je ne découvre pas le métier en arrivant
25 ans en banque d’affaires, conseil en stratégie, directions financières. J’ai structuré des deals, piloté des budgets à 8 chiffres, négocié des alliances et des plans sociaux. Quand j’arrive, je sais déjà où chercher les problèmes.
Je négocie, pas seulement je manage
Formateur certifié en négociation (NGPS), professeur à Sorbonne Université, auteur d’un livre sur une négociation de paix en Nouvelle-Calédonie. La négociation, c’est 70% de la vie d’un dirigeant. Autant que ce soit mon métier.
Je ne reste pas éternellement
Un manager de transition n’a pas vocation à s’incruster. Mon job : stabiliser, restructurer, négocier. Puis passer la main proprement. Pas de syndrome du sauveur, pas de dépendance créée.
Comment on travaille ensemble
Durée
De 3 mois (mission ciblée : une négociation, une clôture, une restructuration) à 18 mois (direction générale le temps d’un recrutement + passation).
Formats d’intervention
– Temps plein : je prends la direction effective pendant la durée de la mission
– Temps partiel : 2-3 jours/semaine si le besoin est plus ciblé
– Mission ponctuelle : vous avez une négociation stratégique, je vous aide à la préparer et je la pilote avec vous
Secteurs
J’ai travaillé dans les télécoms, la finance, le conseil. Mais ce qui compte, c’est la capacité à comprendre vite les enjeux business, les rapports de force, et les non-dits dans une organisation.
Ce que nos clients disent de nous…
TÉMOIGNAGES
Votre manager de transition
Stéphane BLIEK
25 ans d’expérience en banque d’affaires, conseil en stratégie et directions financières. De la startup au groupe du Dow 30.
Formateur certifié NGPS, professeur visitant à Sorbonne Université. Auteur de « Négocier pour la paix » (Éditions Médias & Médiations).
Coach certifié Connection Leadership, formé à la thérapie brève (Wayinside).
Je négocie, je gère, je forme. Pas juste l’un ou l’autre.
Nos tarifs pour des interventions de management de transition
Bonne question !
Le tarif varie suivant le format, la durée et le périmètres de l’intervention demandée. Nous invitons les intéressés à nous contacter directement pour obtenir un devis personnalisé qui répondra précisément à leurs besoins et à leur budget.
Il est en ligne avec ce qui se pratique sur le marché en taux journalier du temps d’un manager de transition de qualité…
FAQ sur l'offre de Management de transition
Bienvenue dans notre section FAQ, où nous répondons aux questions les plus fréquentes concernant la formation « Management de Transition ».
Le management de transition consiste à faire appel à un dirigeant expérimenté pour prendre temporairement la direction générale ou financière d'une entreprise.
Contrairement à un consultant qui conseille, le manager de transition prend les décisions et assume la responsabilité opérationnelle.
Durée typique : 3 à 18 mois selon la mission.
- Départ brutal ou imprévu d'un dirigeant (DG, DAF)
- Gestion de crise (restructuration, conflit interne, difficulté financière)
- Négociation stratégique complexe (fusion, acquisition, sortie de crise)
- Transformation d'organisation qui nécessite une expertise immédiate
- Période de transition avant un recrutement définitif
Un consultant analyse, recommande et produit des rapports. C'est ensuite à vous de mettre en œuvre ses recommandations.
Un manager de transition prend la direction effective, prend les décisions, gère les équipes et assume la responsabilité des résultats.
Il ne conseille pas : il agit.
Cela dépend de la nature de la mission :
- Mission courte (3-6 mois) : direction intérimaire, négociation ponctuelle, gestion de crise spécifique
- Mission moyenne (6-12 mois) : direction générale le temps d'un recrutement définitif + passation
- Mission longue (12-18 mois) : restructuration, transformation d'équipe
La durée est définie dès le départ et peut être ajustée selon l'avancée de la mission.
Le tarif varie selon :
- La durée de la mission
- Le niveau de responsabilité (DG, DAF, pilotage de négociation)
- Le format (temps plein, temps partiel, mission ponctuelle)
Nous vous invitons à nous contacter pour un devis personnalisé adapté à votre situation.
Oui. J'interviens dans toute la France, déplacements en Europe possibles.
Mon expérience couvre différents secteurs : télécoms, finance, conseil, industrie.
Un manager de transition a pour objectif de rendre l'organisation autonome.
En fin de mission :
- Passation complète au successeur (si recrutement)
- Documentation des processus mis en place
- Transfert de compétences aux équipes
- Bilan de mission avec le board
Pas de dépendance créée, pas de volonté de s'incruster.
Oui. L'un des avantages du management de transition est la rapidité de mise en œuvre.
Délai typique : 1 à 2 semaines entre le premier contact et le début de la mission, pour autant que je ne sois pas sur une autre mission, sinon je travaille aussi en réseau avec d'autres manager de qualité.
"Je suis désormais en mesure d'aborder les négociations financières avec une confiance et une stratégie renforcées, ce qui est essentiel dans notre secteur."
Olivier Schmidt Responsable financier